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一、什么是“工廠(chǎng)思維”？

　　簡(jiǎn)而言之流程，“工廠(chǎng)思維”的主要公式是“成本+利潤”，著(zhù)眼點(diǎn)是“產(chǎn)品+訂單”，主要的競爭手段是“價(jià)格+信息”。體現價(jià)值的實(shí)現方式就是產(chǎn)品從廠(chǎng)門(mén)口出去，基本已經(jīng)算出了大概的利潤。因為企業(yè)只充當了整個(gè)產(chǎn)品從復制到生產(chǎn)、工廠(chǎng)到市場(chǎng)、價(jià)格到價(jià)值轉換過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節。很多時(shí)候這種模式的商業(yè)價(jià)值也是希望 將成本和品質(zhì)的性?xún)r(jià)比最大化。

　　“工廠(chǎng)思維”在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群分配的模式中，應該說(shuō)有它合理的地方。但目前的前提是外部的環(huán)境發(fā)生了變化上海宏景，想要繼續保持加工的成本、品質(zhì)有時(shí)也不能獲得更多的訂單時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境壓力下，必須拋棄已經(jīng)固化、曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)輝煌的“工廠(chǎng)思維”。

　　二、為什么要告別“工廠(chǎng)思維”？

　　“工廠(chǎng)思維”是一種慣性思維，因為許多業(yè)務(wù)是不少企業(yè)的起家業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、唯一業(yè)務(wù)，所以當這些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到銷(xiāo)售時(shí)上海電氣，更多地著(zhù)眼于一單、一滴的業(yè)務(wù)短期收益，往往容易急功近利或是頻繁換將；“工廠(chǎng)思維”是一種定向思維，更多的著(zhù)眼點(diǎn)是在產(chǎn)品能不能生產(chǎn)出來(lái)、價(jià)格能不能控制下來(lái)。這些固然重要，但真正面向市場(chǎng)，則需要企業(yè)回答的問(wèn)題是顧客需要什么檔次的產(chǎn)品、接受怎樣的價(jià)格設備操作，甚至是么樣的服務(wù)。所以，印刷包裝企業(yè)不改變“工廠(chǎng)思維”，遲早是行不通的。

　　三、如何告別“工廠(chǎng)思維”？

　　告別“工廠(chǎng)思維”關(guān)鍵在于轉變領(lǐng)導人與領(lǐng)導層的觀(guān)念，當我們看到一些印刷包裝企業(yè)在企業(yè)品牌建設——放棄——建設的反反復復與巨大成本付出時(shí)，我們應該反思油墨，這究竟是我們的“必由之路”還是“權宜之計”？

　　首先，勿求“凱歌高奏”、重視“小勝壯威”。印刷包裝企業(yè)最先考慮的問(wèn)題不一定是品牌投入上的“高舉高打”，而是可以考慮選擇合適的區域、合適的人選開(kāi)辟自身企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的“特區”。

　　企業(yè)存在的根本是調配企業(yè)可控的資源，而目前印刷包裝企業(yè)銷(xiāo)售的很多環(huán)節根本無(wú)法調配。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導人多學(xué)習，將更多的時(shí)間放到走訪(fǎng)市場(chǎng)、從市場(chǎng)、顧客處了解企業(yè)突破的關(guān)鍵點(diǎn)；學(xué)習從對銷(xiāo)售人才的關(guān)注與培養轉向管理團隊的培養。

　　印刷包裝企業(yè)需要調整自己的“工廠(chǎng)思維”質(zhì)量控制，進(jìn)入一個(gè)健全的“品牌思維”。學(xué)會(huì )利用工具，將“拐杖”變成了自己肌體的一個(gè)延伸。也許我們有理由相信，所有企業(yè)的幸福、快樂(lè )不一定在于你有多完美，而在于你是否在同一狀態(tài)的群體中足夠努力與堅持。