7月10日，上海半島酒店二樓，來(lái)自美國的艾略特·當納利（Elliot Donnelley）近1.9米的身高在人群中尤為顯眼，他是美國RR當納利（RR Donnelley）家族第五代傳承人，該家族擁有世界五百強、美國印刷大王當納利集團（RR Donnelley & Sons），而其神秘的家族辦公室所持有的資產(chǎn)遠不止此。
再造
“一個(gè)大家族如果過(guò)度依賴(lài)某一家自己創(chuàng )立的公司，最后這家公司失敗，家族亦隨之衰敗。”艾略特說(shuō)。目前RR當納利家族并非完全控股當納利集團。從第四代開(kāi)始他們逐步地進(jìn)行主動(dòng)撤資，并開(kāi)啟其它業(yè)務(wù)，這樣的做法也是其高曾祖父所希望看到的。
時(shí)間回溯到1986年，艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥開(kāi)創(chuàng )了印刷事業(yè)，那時(shí)它還只是一個(gè)家庭作坊，隨后又在芝加哥開(kāi)辦湖邊印刷廠(chǎng)，迎來(lái)了印刷行業(yè)不可多得的黃金時(shí)代。
在其高曾祖父與曾祖父的管理下，當納利的業(yè)務(wù)延伸到美國各地，而如今已遍布全球，銷(xiāo)售額超過(guò)100億美金，員工人數近6萬(wàn)，作為美國的印刷大王，與加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并稱(chēng)全球印刷業(yè)界四大巨頭。
“我的祖母非常有遠見(jiàn)，她決定逐步撤資，并建立家族辦公室來(lái)管理資產(chǎn)。”于是在其父親所處的第四代，家族所持有的上市公司股份減少到50%左右，而到艾略特這一代，只擁有25%的股份，公司CEO也由職業(yè)經(jīng)理人掌舵。在此過(guò)程中，第四代有一半的成員在家族企業(yè)，到了第五代則只有零星的幾個(gè)人還留在當納利工作。
“事實(shí)證明這是一次明智的決策。”艾略特說(shuō)道，僅依靠一家公司的繁榮來(lái)支撐整個(gè)家族顯然不是長(cháng)久之計。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，印刷業(yè)由春天直接進(jìn)入冬季，美國商業(yè)印刷工業(yè)的總產(chǎn)值緩慢增長(cháng)拖累了當納利的增長(cháng)步伐。
“當納利公司為家族創(chuàng )造了財富，現在需要利用這筆財富去重新再造自己。”艾略特的祖母認為，當納利集團不一定能再持續150年，要利用過(guò)去積累的財富、對技術(shù)的認知和企業(yè)家精神，努力找到新的技術(shù)、創(chuàng )造新的公司，再運營(yíng)150年持續這份家業(yè)。
在此過(guò)程中，當納利集團本身也并未沒(méi)落。雖然美國的印刷量在縮減，但也有的國家還在上升，在全球市場(chǎng)此消彼長(cháng)中，其通過(guò)管理全球投資的組合分配，獲得了持續的增長(cháng)。此外，隨著(zhù)幾次技術(shù)革新的挑戰，公司自身也在不斷地創(chuàng )新、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，并通過(guò)并購的方式擴大業(yè)務(wù)范圍，包括雜志、零售、圖書(shū)、電話(huà)號簿和印刷，還涉及物流、金融、數據管理等業(yè)務(wù)。
機制
“我非常幸運，因為我的父母讓我們成長(cháng)的地方不是在芝加哥。”艾略特回憶道。由于RR當納利家族在芝加哥的影響力非常大，父母為了讓孩子避免這樣的影響，在他們年輕的時(shí)候搬到了加州，艾略特從小和加州伯克利大學(xué)教授的孩子們一起長(cháng)大，在他看來(lái)，可以有第一代的創(chuàng )業(yè)精神去學(xué)習，而不是住在芝加哥獲得家族財富的熏陶。
如今，艾略特已是RR當納利家族第五代投資合伙企業(yè)——美國白沙集團投資基金的創(chuàng )始合伙人，管理著(zhù)其家族辦公室的重要資產(chǎn)，在從事投資工作之余，他亦擔任美國西部慈善工作坊（Philanthropy Workshop West）主席，該工作坊為全球領(lǐng)先的慈善教育計劃之一，由洛克菲勒基金和惠普創(chuàng )辦人所設基金William and Flora Hewlett Foundation共同發(fā)起成立。
“有時(shí)候，你把小孩推出去，反倒是更能收得回來(lái)，如果你逼著(zhù)小孩去繼承什么，反而他做不了。”艾略特以自己親身經(jīng)歷予以證明，RR當納利家族建立了一個(gè)非常好的生態(tài)機制，讓每個(gè)孩子都有自己出去發(fā)展的機會(huì )，也有回來(lái)的機會(huì )，通過(guò)家族辦公室，把家族的成員當做人力資源去看待，并在關(guān)鍵時(shí)候支持。“所以家族辦公室不僅是管理資產(chǎn)，也是管理人力資本。”
通過(guò)基金會(huì )、家族辦公室和每年的大聚會(huì )，讓所有的成員能夠非常好地分享信息，交叉學(xué)習，并理解家族的業(yè)務(wù)，“最后說(shuō)不定哪個(gè)喜歡攝影的孩子最后很成功地回來(lái)成為老大統管家族事業(yè)；或者是某個(gè)搞藝術(shù)的成員，最后發(fā)明了一個(gè)革命性的技術(shù)，家族辦公室則給予資金支持，做成了一個(gè)非常成功的企業(yè)。”
幫手
RR當納利家族辦公室的模式也開(kāi)始為中國的富豪們所效仿。不過(guò)，辦一個(gè)獨立家族辦公室的費用比想象中更高，需要有自己的律師團隊、投資團隊、甚至IT平臺也要自己做。
無(wú)論最終是否成立家族辦公室，中國富豪們關(guān)于家族傳承的咨詢(xún)需求已愈發(fā)強烈。“2006年是重要的轉折年份，在此之前，亞洲家族傳承業(yè)務(wù)的高凈值、超高凈值客戶(hù)主要來(lái)自香港和東南亞地區?，F在前來(lái)咨詢(xún)方案的每5個(gè)新增客戶(hù)中，就有一兩個(gè)來(lái)自中國內地市場(chǎng)。”董黎瀅表示。
近年來(lái)，國內第一代企業(yè)家已經(jīng)陸續過(guò)了50歲，在海外求學(xué)的第二代也已經(jīng)學(xué)成歸國，中國的財富家族正在迎來(lái)企業(yè)接班、家族傳承高潮，亦在經(jīng)受著(zhù)由此帶來(lái)的困頓與憂(yōu)慮。
與歐美的RR當納利家族、愛(ài)馬仕家族、洛克菲勒家族動(dòng)輒五代到七代的家族傳承經(jīng)驗不同，國內富豪們對實(shí)現永續傳承的架構并不了解，在前期有著(zhù)大量的咨詢(xún)需求。
