每個(gè)員工都希望得到領(lǐng)導對自己的工作的肯定，有了成就感能夠激勵員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內在的需要。在對印刷廠(chǎng)員工獎勵時(shí)，事先要公開(kāi)獎勵的標準，讓員工看到這種獎勵是建立在公平的基礎之上的，要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

　　作為車(chē)間主任，怎樣才能讓員工更好的為印刷廠(chǎng)工作，又怎樣最大限度的發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現員工的價(jià)值，這需要很多方法和技巧。談到對員工的管理，每個(gè)人的理解不盡相同，但有一點(diǎn)是相同的，那就是只要在員工的管理上能夠對車(chē)間的工作有促進(jìn)，適合印刷廠(chǎng)的發(fā)展就是可行的。

　　一：制定車(chē)間的規章制度來(lái)規范員工的行為

　　制定車(chē)間的規章制度來(lái)規范員工的行為對每個(gè)店都是非常的重要的，這是管理者做員工管理的最基本的一項內容，規章制度包括員工的日常行為規范，員工的崗位職責等，這些制度可以指導員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規范，員工就會(huì )在其規定的范圍內做事，比如行為規范里規定了員工的上下班時(shí)間，其他員工都能遵守，只有一個(gè)員工每天遲到幾分鐘，那管理者可以找員工談?wù)?，?xún)問(wèn)一下遲到的原因，希望他可以按照制度規定的時(shí)間上下班，相信這位員工是能接受并且改掉遲到的毛病的。

　　二：經(jīng)常和員工交流，了解員工的想法

　　作為一個(gè)車(chē)間的管理者，管理者要了解員工的真實(shí)想法和工作狀態(tài)，多和員工談心，交流，員工對管理者和車(chē)間的管理方法可能會(huì )有很多不滿(mǎn)意的地方和意見(jiàn)，通過(guò)交流可以?xún)A聽(tīng)員工的真實(shí)的想法，讓員工講出來(lái)，管理者才能真正了解員工的真實(shí)想法，合理的建議在今后的工作中管理者是可以采納的。所以，管理者和員工之間需要經(jīng)常的交流，征求員工對車(chē)間發(fā)展煩人好的建議，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對這些意見(jiàn)和疑問(wèn)，管理者也談出自己的看法，在交流的過(guò)程中管理者和員工之間的感情也比原來(lái)深了，一些小的誤會(huì )也能在交流中解除，員工也能感覺(jué)到管理者很重視自己的想法和看法，員工沒(méi)有了抱怨和不滿(mǎn)，工作狀態(tài)自然也會(huì )越來(lái)越好，對車(chē)間的工作是有促進(jìn)作用的。

　　三：管理者要用自己獨特的人格魅力來(lái)吸引員工

　　管理者要想員工對自己的管理心服口服，絕對不是簡(jiǎn)單的命令，要求和懲罰就能做到的，這需要管理者的言行，氣質(zhì)，智慧，知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工自愿服從管理者的領(lǐng)導和管理，這種靠人格魅力吸引員工的力量遠遠大于制度的約束，能夠把員工的心收在一起，當員工喜歡管理者這個(gè)人時(shí)，就會(huì )很賣(mài)力的為車(chē)間工作。管理者的人格魅力和做事的風(fēng)格直接影響著(zhù)每個(gè)員工，管理者怎樣才能做到獨特的人格魅力呢？那就要從自身做起，努力提高素質(zhì)，盡量做到寬容，大度，積累工作經(jīng)驗，多看書(shū)多學(xué)習，在長(cháng)期的積累中人格魅力才能形成，員工才會(huì )喜歡你。

　　四：給員工任職負責車(chē)間某一項具體工作

　　給員工任職車(chē)間某一項具體工作是管理中最有效的激勵措施，把權利給員工意味著(zhù)員工有獨立處理事物的能力，意味著(zhù)管理者很信任她，意味著(zhù)管理者和員工同時(shí)在承擔責任，當一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì )并發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng )意。所以，我們建議不要車(chē)間的每一項事情都由管理者去做，完全可以授權的事不要自己去做，比如任命車(chē)間產(chǎn)品管理由張三完成，衛生管理由李四來(lái)管，被任職的這個(gè)員工一定會(huì )非常用心的完成管理者交代的任務(wù)，因為員工的內心有了被認可的感覺(jué)和被肯定的喜悅，當然有更多的責任和工作的熱情，店面管理起來(lái)就容易多了，員工的責任心越來(lái)越強了。